Повышаем ROI (рентабельность вложений) денег в товаре для селлеров WB и Ozon

Вход

Чекап

Умные поставки

Вход

ROI-анализ поставок

Получить ROI-диагностику

Посмотреть, как это работает

Умные поставки

Чекап

Кластеры и склады

Дефицит и перетарка

План-факт по товарным циклам

Работа капитала внутри маркетплейсов

SKUBIS помогает понять, какие поставки действительно стоит делать, где товарный капитал заморожен, какие SKU уходят в дефицит и как повысить прибыль на тех же деньгах в обороте.

Оборот растёт, а свободных денег всё равно нет?

У селлеров деньги постоянно находятся в товаре. Ошибка в поставке, складе, объёме или SKU быстро превращается в кассовый разрыв, лишнюю логистику и замороженный капитал.

Дефицит

Прибыльные товары заканчиваются, продажи теряются

Перетарка

Деньги лежат в слабых SKU и не возвращаются в оборот

Логистика

Неправильное распределение по складам съедает маржу

Оборот растёт, но прибыльность падает

Нет системы решений

Данных много, но непонятно, что делать дальше

Каждая поставка - это инвестиционное решение

какой SKU стоит докупить;

сколько товара поставить;

на какой склад или кластер;

какой ожидаемый ROI (рентабельность вложений);

какой срок возврата капитала;

где риск дефицита;

где риск перетарки;

какие товары не стоит финансировать новой партией.

SKUBIS переводит управление маркетплейсом из логики «закупить побольше» в логику «вложить капитал туда, где он быстрее и прибыльнее вернётся».

Мы считаем:

Поставка перестаёт быть операцией. Она становится управляемой инвестицией.

Аналитика показывает, что произошло.
SKUBIS показывает, что делать дальше

Обычная аналитика

показывает отчёты;

даёт метрики;

требует ручной интерпретации;

не связывает поставки, склады, рекламу и деньги в единую систему;

не всегда приводит к конкретному действию.

SKUBIS

формирует список решений;

ранжирует поставки по ROI (рентабельность вложений);

показывает, где капитал работает плохо;

связывает SKU, остатки, склады, логистику, рекламу и прибыль;

сопровождает цикл до результата;

сравнивает план и факт.

От данных к действиям за один управленческий цикл

Показать мои точки роста

Подключаем данные

Продажи, остатки, себестоимость, комиссии, реклама, логистика, возвраты, склады.

Считаем экономику

ROI (рентабельность вложений), маржа, оборачиваемость, деньги в товаре, риски дефицита и перетарки.

Формируем решения

Что поставить, куда поставить, что не докупать, что перераспределить, что вывести.

Сопровождаем исполнение

Поставки, сроки, логистика, склады, приход товара.

Смотрим план-факт

Что сработало, где отклонения, как улучшить следующий цикл.

+32% к ROI (рентабельность инвестиций) товарного капитала

меньше дефицита по прибыльным SKU;

меньше денег в слабых остатках;

точнее поставки по складам и кластерам;

ниже логистические потери;

Логистика

Улучшили распределение по кластерам — снизили потери на логистике.

Кейс 1

Дефицит

Нашли прибыльные SKU, которые заканчивались — поставили в приоритет.

Кейс 2

Перетарка

Остановили закупки по слабым товарам — высвободили капитал.

Кейс 3

выше оборачиваемость;

больше прибыли на тот же товарный капитал.

Средний эффект по первым 5 клиентским кейсам за период исследования.

За счёт чего достигается эффект

Мы улучшаем не одну метрику, а баланс селлера: меньше денег заморожено, больше капитала работает в сильных товарах.

Получить ROI-диагностику

Узнайте, где ваш товарный капитал работает плохо

Проведём ROI-диагностику и покажем:

какие SKU дают лучшую отдачу

где деньги заморожены

где риск дефицита

какие поставки стоит делать в первую очередь

где логистика и распределение съедают прибыль

какие действия могут повысить ROI товарного капитала